2016-18年的拜仁慕尼黑球迷可能是全世界最幸福的球迷,在迎來新主帥后,他們的球隊脫胎換骨,歐洲杯八強、2016德甲聯(lián)賽第三、2017聯(lián)賽亞軍……勝利和榮譽如雪片般飛舞,2018年,23勝2負的聯(lián)賽冠軍圓了拜仁50年的大夢。
然后,拜仁就炒掉了帶領(lǐng)他們?nèi)〉眠@一切的功勛主帥——亞歷山大-喬爾杰維奇。
【資料圖】
雖然在高度職業(yè)化的歐洲,球隊頻繁換帥并不罕見,但喬爾杰維奇與拜仁的分手依然引發(fā)了不小的轟動。有歷史性的最佳戰(zhàn)績背書,憤怒的喬爾杰維奇寫了篇炮打管理層的檄文:
“本賽季我們?nèi)〉贸晒Φ淖畲笤?,是管理層沒有參與球隊的日常工作。球隊終于有了平靜、團結(jié)的氛圍,沒有這些就不可能贏得獎杯。但一部分管理層人士無法理解身處幕后的意義,他們散發(fā)出的嫉妒讓人無法理解。真正讓你無能為力的對手,是坐在你家后院,與團隊的共同目標背道而馳的人?!?/p>
所有主帥都不愿意管理層插手球隊事務(wù),這關(guān)乎職業(yè)的尊嚴、權(quán)力的分配和團隊的路線問題。實際上,關(guān)于戰(zhàn)術(shù)和輪換問題,喬爾杰維奇和管理層的緊張關(guān)系已經(jīng)持續(xù)了數(shù)月之久,在2018年的歐洲杯半決賽中,拜仁先是在領(lǐng)先23分的情況下被達魯薩法卡隊逆轉(zhuǎn),第二場又以4分之差輸給對手慘遭淘汰。在球隊總經(jīng)理佩西奇的眼中,喬爾杰維奇必須為此負責——第一場球喬爾杰維奇沒有及時叫暫停,第二場他又讓場均10分的達尼洛-巴特爾坐了太久的板凳,這兩件事燃盡了管理層最后的耐心。
不過,這一切并不妨礙喬爾杰維奇的名望,正如杰里-斯隆、老K、波波維奇那樣,名帥的個性總是無比鮮明,他們也正是靠這些特質(zhì)聚攏人心,把散沙捏成強隊的形狀。
喬爾杰維奇擁有一個輝煌的球員時代,他曾榮獲“歐洲籃球先生”,被稱為“絕殺之王”。不過2005年退役之后,喬爾杰維奇的執(zhí)教之路并不順利,他在自己的母隊米蘭奧林匹亞只干了一年就宣布下課,此后干脆從世界籃球的雷達上銷聲匿跡,直到4年以后在特雷維索俱樂部復(fù)出。
這次復(fù)出并不成功,聯(lián)賽排名第11,歐洲杯16強,喬爾杰維奇來也匆匆去也匆匆,賽季結(jié)束之后就和俱樂部解約,隨后又休息了三年。所謂“做一休三”,他幾乎成了教練界的三和大神。
但誰說他不是在厚積薄發(fā)呢?2015年,喬爾杰維奇第三次在歐洲聯(lián)賽出山,第一年就帶領(lǐng)帕納辛納科斯隊奪得希臘聯(lián)賽冠軍,不過……奪得冠軍之后,球隊就終止了與他的合作關(guān)系。
這樣的故事,在喬爾杰維奇的執(zhí)教生涯中不斷上演,他可以一上任就率領(lǐng)博洛尼亞奪得歐冠聯(lián)賽冠軍,又在疫情來襲前帶隊打出了意甲聯(lián)賽最佳戰(zhàn)績,卻在2020年底被球隊光速解職。去年6月,喬爾杰維奇剛帶領(lǐng)費內(nèi)巴切在土耳其超級聯(lián)賽中奪冠,以10勝0負的成績成為俱樂部史上季后賽勝率最高的主帥,管理層就迫不及待地和他解約。從冠軍獎杯到分道揚鑣,他們只等了72小時。
4個國家聯(lián)賽冠軍、一座歐冠聯(lián)賽冠軍,帶隊立竿見影、管理層一生之敵、脾氣與能力同等杰出,這似乎成了喬爾杰維奇的名片。2013年11月,喬爾杰維奇成為塞爾維亞男籃主教練,他再次彰顯了“速成大師”的功力:10個月后,塞爾維亞就連克西班牙和法國,奪得男籃世界杯的亞軍。2015年男籃世界杯,喬爾杰維奇更是率隊突破死亡之組的重圍,把西班牙、土耳其、德國、冰島和意大利贏了個遍,雖然最后被立陶宛和法國擊敗、無緣獎牌,但2016奧運銀牌、2017歐錦賽銀牌,都在為喬爾杰維奇的執(zhí)教履歷增光添彩。
從這個角度來看,中國男籃聘請喬爾杰維奇的確有獨特的考量——他極其擅長臨危受命,在短期內(nèi)將一支相對陌生的球隊打造出戰(zhàn)斗力。雖然也有2019年世界杯帶領(lǐng)爭冠大熱塞爾維亞止步八強的尷尬,但瑕不掩瑜,從執(zhí)教履歷來看,他很適合想短期沖成績的杯賽隊伍和國家隊了。
但硬幣的另一面,是他過于強大的自我:他有自己的執(zhí)教理念和原則,不允許管理層插手球隊事務(wù),和當代流行的人脈型教練、球員型教練相比,他更像傳統(tǒng)的學(xué)院派。他執(zhí)教塞爾維亞男籃的條件之一,就是要“絕對的管理權(quán)威”。
類似的案例在喬爾杰維奇的執(zhí)教生涯中比比皆是:2014年8月,西班牙男籃世界杯開賽前,塞爾維亞正與新西蘭進行最后一場熱身賽。第二節(jié)暫停時刻,喬爾杰維奇換下米科夫,后者并不滿意這次換人,還在場邊與教練交涉,喬爾杰維奇迅速做出決定,讓他滾出球場。
喬爾杰維奇雙手一揚,米科夫臨走前扔掉了毛巾
“塞爾維亞國家隊的球衣會由更適合的人穿,而他(米科夫)在國家隊的職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束了,至少在我當教練的時候是這樣?!辟惡蟮膯虪柦芫S奇寸步不讓,這般嚴厲的處罰當然會引發(fā)無數(shù)爭議,卻也在無形間強化了他本人的權(quán)威。
雖然米科夫表示“我們之間沒有任何粗鄙之語,我也沒有扔毛巾,醫(yī)生讓我三個月內(nèi)別運動,但我還是卡著點來國家隊報道了?!笨上Ц偧俭w育是殘酷的,明晃晃的銀牌壓倒一切,有勝利作保,喬爾杰維奇的嚴帥風范就有了發(fā)揮空間。事后,米科夫的隊友科爾斯蒂奇還想緩和兩人的關(guān)系,試圖搓個彼此諒解的局,但喬爾杰維奇斷然拒絕了他。
這就是喬爾杰維奇,成了塞爾維亞國家隊的話事人后(值得注意的是,期間他還同時還兼任過拜仁和帕納辛納克斯的主教練),他可以把歐冠MVP、還沒完全擺脫傷病的特奧多西奇摁在替補席,讓年僅23歲的瑪卡洛維奇頂替一號位;在戰(zhàn)術(shù)選擇上,喬爾杰維奇與杜鋒有相似之處:2016年奧運會,在強敵法國死草巴圖姆、讓他出場34分鐘刷滿數(shù)據(jù)欄的時候,喬爾杰維奇依然堅持使用長輪換,上場最久的別利察和拉杜利察都沒超過29分鐘,哪怕以一分之差輸?shù)暨@場小組賽也沒事。在半決賽上,兩隊再次相遇,特奧多西奇首發(fā)拿下24分,全隊6人得分上雙,讓巴圖姆的35分淪為空砍。
于是我們又能窺見喬爾杰維奇的另一重畫像:對球員要求嚴格、說一不二,甚至有些脾氣暴躁,對觸及球場紅線的球員,絲毫不留情面。唯有如此,他才能真正推行自己的籃球理念和戰(zhàn)術(shù)思想,這種權(quán)威性和排他性,也是每個教練都夢寐以求的。
這個手勢幾乎成了他的標志性動作,頗有波波維奇怒斥帕克的風范。
“吃了你的心都有!”
所以,與其問“這樣的喬爾杰維奇是否適合中國男籃?”不如問“現(xiàn)在的中國男籃是否適合喬爾杰維奇”:男籃用一百萬美元的誠意請他過來,會像塞爾維亞那般讓渡所有隊內(nèi)權(quán)力嗎?他與球隊管理層之間的固定撕逼戲碼會在中國重演嗎?從全員滿級號的歐洲聯(lián)賽和塞爾維亞國家隊到三率創(chuàng)新低的中國男籃,短短8個月能讓他彌補多少落差?
說到底,中國籃球的問題不是某一個具體教練的問題,在中國,喬爾杰維奇需要面臨的挑戰(zhàn)包括但不限于長期賽會制+國家隊輪戰(zhàn)的疲憊與消耗,鋒線和后場球員的傷病困擾,整體對抗強度和投射能力的不足,鋒線乏力引發(fā)的三后衛(wèi)災(zāi)難……喬爾杰維奇就算再心靈手巧,也需要時間去了解球員、找到漏洞與解決方法、做中長期規(guī)劃、帶隊拉練、提升球員短板、找到適配陣容和戰(zhàn)術(shù)……甚至是尋找歸化球員。
當年為了備戰(zhàn)08奧運周期,國家隊給了尤納斯4年的時間慢慢打造他心中的中國男籃(即便如此還是鬧出了諸如“尤納斯九問”這樣的矛盾)。而如今,喬爾杰維奇完全沒有這樣的余裕,他只能在有限時間內(nèi),把眼前這盤菜盡量燒出人們理想中的味道。
不過換個角度想,如果塞爾維亞主教練都能被請過來,順帶帶來一整套塞爾維亞籃球的人才培養(yǎng)和籃球訓(xùn)練體系,那我們或許就應(yīng)該從更高的角度來評價喬爾杰維奇到來的意義——事實上最近若干年,已經(jīng)有大量的塞爾維亞教練來到中國淘金,甚至連常州男籃都能請到塞爾維亞人賽里克-巴比奇當主帥,憑借兩國越來越近的關(guān)系,這群塞爾維亞人至少能幫中國建立一套更懂籃球、更貼近時代發(fā)展的訓(xùn)練和選拔體系。
除了眼下的FIBA大賽戰(zhàn)績,中國男籃可改變的還有很多,喬爾杰維奇能分享的財富也有很多,不管怎樣我們希望這是一次成功的合作……中國男籃歷史上此前一共請過4位外籍教練,喬爾杰維奇反正至少也不能比上一任揚納基斯更糟糕吧……
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(文/潘志立)
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