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蘭花集團(tuán)玉溪煤礦智能化礦區(qū)全景圖(資料圖片)。
產(chǎn)銷兩旺、利潤(rùn)飄紅,奪得首季“開門紅”——這是山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱蘭花集團(tuán))交給春天的答卷?! 〗衲暌患径?,蘭花集團(tuán)在開局不利的情況下,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,大興調(diào)查研究之風(fēng)、改革創(chuàng)新之風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng),以百倍的努力迎頭趕超,超額完成既定目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.39億元,完成年目標(biāo)的34.41%。主要產(chǎn)品較同期相比均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)2.76%,銷量增長(zhǎng)3.44%;尿素產(chǎn)量增長(zhǎng)10.84%,銷量增長(zhǎng)0.40%。新能源板塊異軍突起,風(fēng)電公司發(fā)電量較同期增長(zhǎng)40%,利潤(rùn)超額完成;煤層氣公司完成時(shí)序任務(wù)110.84%,居全省重點(diǎn)企業(yè)第一。
大興調(diào)查研究之風(fēng)查找“問題背后”的問題
開年伊始,一起安全事故讓蘭花集團(tuán)陷入低谷,所有煤礦延期復(fù)工復(fù)產(chǎn),安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大?! ∫粋€(gè)安全問題背后必定隱藏著其他問題。該集團(tuán)公司黨委對(duì)事故高度重視、高度警惕,在公司上下開展全面體檢。為找準(zhǔn)問題,集團(tuán)公司對(duì)大興調(diào)查研究工作作出部署,把整頓的要求覆蓋到安全、思想、組織、作風(fēng)建設(shè)全系統(tǒng)?! ≡摷瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李仲明以上率下抓調(diào)研,領(lǐng)導(dǎo)班子以大督查、大接訪、大調(diào)研活動(dòng)為著力點(diǎn),沉到一線、接觸群眾,既到工作開展好的企業(yè)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也到困難較多、情況復(fù)雜的企業(yè)去調(diào)研問題,把對(duì)苗頭性、傾向性問題的破解辦法轉(zhuǎn)化為預(yù)防措施,推動(dòng)相關(guān)工作及時(shí)糾偏。 該集團(tuán)公司安環(huán)處處長(zhǎng)王洪江是這次安全大調(diào)研的具體執(zhí)行者。在這次大調(diào)研中,他跟隨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入煤礦和化工企業(yè),從提高政治站位、深化雙重預(yù)防、優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范安全行為、整治安全隱患、提升管理水平等方面入手,認(rèn)真開展清單式排查和對(duì)標(biāo)對(duì)表整改。通過“大調(diào)研+百日攻堅(jiān)”,公司修訂改進(jìn)了全員安全責(zé)任制等27項(xiàng)制度,累計(jì)整改隱患2748條,完善了“一臺(tái)賬四清單五定表”隱患排查閉合管理體系,逐步補(bǔ)齊安全生產(chǎn)的短板弱項(xiàng)?! ∵@次大調(diào)研對(duì)推動(dòng)提升企業(yè)安全管理的效果,讓王洪江深刻認(rèn)識(shí)到大興調(diào)查研究之風(fēng)的必要性。他說:“只有調(diào)查研究,才能牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),我們正是通過調(diào)查研究,摸實(shí)了情況、找準(zhǔn)了問題,痛下決心、動(dòng)真碰硬,實(shí)施了安全體系重架構(gòu)、專業(yè)力量大補(bǔ)充、關(guān)鍵崗位再評(píng)定、隱患排查大整治等一系列措施,基本實(shí)現(xiàn)了破舊立新、破亂立序、破危立安的階段性目標(biāo)?!薄 『米黠L(fēng)是做好工作的基礎(chǔ)。蘭花集團(tuán)黨委以安全生產(chǎn)大整治為契機(jī),深入推進(jìn)清廉國(guó)企創(chuàng)建,認(rèn)真分析調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題,提出了作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體目標(biāo),開展紀(jì)律作風(fēng)整頓,抓住普遍發(fā)生、反復(fù)出現(xiàn)的問題深化整治,一體推進(jìn)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)各單位作風(fēng)整改情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,嚴(yán)肅追責(zé),切實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
大興改革創(chuàng)新之風(fēng)引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效
面對(duì)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的雙重壓力,蘭花集團(tuán)以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭大興改革創(chuàng)新之風(fēng),走好提質(zhì)增效“關(guān)鍵棋”,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效雙升?! 〗衲暌詠?,蘭花集團(tuán)持續(xù)深化國(guó)企改革,深入推進(jìn)契約化管理,完善“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制,通過“責(zé)任承包”和“合同契約”,充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)生動(dòng)力,積極對(duì)標(biāo)找差,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、降本增效。玉溪煤礦今年以目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化契約化管理,推進(jìn)“六定”改革落地,刀刃向內(nèi),從“頭”改起,打破“鐵交椅”,真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出”,激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。3月份,月度產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽放量均創(chuàng)歷史新高。 玉溪煤礦礦長(zhǎng)趙晨光說:“深化改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,玉溪礦將堅(jiān)決深化國(guó)企改革,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持‘有任命就有任期、有職務(wù)就有職責(zé)、有業(yè)績(jī)就有獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職就要調(diào)整’的工作機(jī)制,讓干部隊(duì)伍動(dòng)起來,帶動(dòng)職工隊(duì)伍強(qiáng)起來,共同完成2023年達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)?!薄 ≡诳萍紕?chuàng)新上奮勇爭(zhēng)先。蘭花集團(tuán)不斷加快煤礦數(shù)字化升級(jí)和智能化改造,放大數(shù)字賦能優(yōu)勢(shì),提升礦井智能化管控水平,極大地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,有效保障了安全生產(chǎn)。唐安煤礦是全省綠色礦山建設(shè)試點(diǎn),目前已有兩個(gè)智能工作面投產(chǎn),一個(gè)智能綜采工作面建設(shè)完成。該礦綜掘一隊(duì)采煤司機(jī)趙雪錦對(duì)智能化建設(shè)帶來的變化贊不絕口:“礦井下可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控,一鍵啟停,司機(jī)不需要到機(jī)組上操作,干活兒不累了,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也大大降低了?!薄 ≡跁x城市國(guó)道上往來穿梭的運(yùn)煤貨車絡(luò)繹不絕,其中有一半的運(yùn)煤車裝載的都是蘭花集團(tuán)各煤礦生產(chǎn)的煤炭。今年,蘭花集團(tuán)新整合成立的煤炭銷售公司發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度的作用,舞活了銷售“龍頭”,充分發(fā)揮銷售公司專業(yè)職能,做好市場(chǎng)端信息向生產(chǎn)端反饋工作,抓住煤炭?jī)r(jià)格有利時(shí)機(jī),靈活制定銷售策略,整合公路、鐵路運(yùn)輸力量,提升運(yùn)輸效率,在滿足產(chǎn)品外運(yùn)的同時(shí),帶動(dòng)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)?! √m花集團(tuán)銷售公司董事長(zhǎng)畢琨說:“集團(tuán)成立銷售公司后,改變了以往各礦孤軍作戰(zhàn)的局面,持續(xù)優(yōu)化和增強(qiáng)了市場(chǎng)信息獲取轉(zhuǎn)化能力,通過競(jìng)價(jià)銷售、加工配煤、策略調(diào)整等方式增強(qiáng)銷售力度,最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化?!?/p>
大興團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng)畫好高質(zhì)量發(fā)展同心圓
團(tuán)結(jié)才能勝利,奮斗才會(huì)成功。蘭花集團(tuán)大興團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng),堅(jiān)持上下共打“一張牌”,步調(diào)一致跑出蘭花“加速度”。 面對(duì)艱巨的目標(biāo)任務(wù),蘭花集團(tuán)多年來打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的成功實(shí)踐,匯聚起了齊心協(xié)力奮勇爭(zhēng)先的強(qiáng)大力量?! 「鲉挝弧耙话咽帧庇绿糁?fù)?dān)、揭榜掛帥,緊盯主要指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、先行指標(biāo),向著首季“開門紅”的目標(biāo)發(fā)起沖刺。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日清日結(jié)不拖延,盯目標(biāo)、盯一線、盯項(xiàng)目、盯結(jié)果,攻堅(jiān)克難抓落實(shí)?! ∶簩託夤臼鞘准医野駫鞄?,超額完成計(jì)劃目標(biāo)的企業(yè)。年初,煤層氣公司就立下軍令狀,向產(chǎn)量翻番、營(yíng)收翻番的目標(biāo)奮進(jìn)。煤層氣公司董事長(zhǎng)焦紅清說:“公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,以黨建工作為引領(lǐng),以增儲(chǔ)上產(chǎn)為主線,全力打造精品煤層氣企業(yè),盡快成長(zhǎng)為集團(tuán)公司的重要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),為晉城市煤層氣千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)?!薄 ☆I(lǐng)導(dǎo)帶頭干,職工干勁足,大家共同發(fā)力,立足工作實(shí)際和本職崗位,從基礎(chǔ)、基層、日常、細(xì)微處抓起,全面提升管理效能,奏響爭(zhēng)創(chuàng)一流的“春日進(jìn)行曲”。 3月31日,一項(xiàng)項(xiàng)令人振奮的喜報(bào)不斷傳來:田悅分公司刷新產(chǎn)量紀(jì)錄,玉溪煤礦月度產(chǎn)量較同期增長(zhǎng)97.5%,能源集運(yùn)順利完成煤炭發(fā)運(yùn)量和利潤(rùn)指標(biāo),東峰煤礦、伯方煤礦、唐安煤礦等單位紛紛奪得“開門穩(wěn)”“開門紅”。蘭花集團(tuán)將乘勢(shì)而上,繼續(xù)深化改革、提質(zhì)增效,以首季“開門紅”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
本報(bào)記者崔振海 通訊員連莉英
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