賽季總結(jié)篇第一個(gè)主人公，我選擇了馬祖拉。

(資料圖)

按理說(shuō)，馬祖拉的文章我寫(xiě)的也不少了，所以總結(jié)一下是件蠻簡(jiǎn)單的事情，但一落筆，好像就不是這么回事了。

首先，我們要從背景說(shuō)起。

1. 波士頓凱爾特人，去年的東部聯(lián)盟冠軍，NBA總亞軍。

2. 波士頓凱爾特人，他們?cè)谫惣境跏チ俗约喝ツ甑闹鹘叹殹?/p>

3. 波士頓凱爾特人，他們?cè)谑トツ甑慕填^之前，還失去了去年的首席助教。

詳細(xì)說(shuō)明：

這樣一支為了冠軍努力的球隊(duì)，在賽季初痛失某位管不住自己的主帥后，糾結(jié)了大概一周時(shí)間，才選擇了讓馬祖拉接手球隊(duì)，成為凱爾特人本賽季的臨時(shí)主教練（后面轉(zhuǎn)正）。

而在去年的9月23號(hào)，馬祖拉正式接手球隊(duì)，但當(dāng)時(shí)，離凱爾特人新賽季的揭幕戰(zhàn)（10月19日）僅僅就剩半個(gè)月的時(shí)間。

這段時(shí)間里，馬祖拉和球員還要去打四場(chǎng)季前賽，且每賽季前，理論上還有一個(gè)給球員休息的最后平衡時(shí)間，所以滿(mǎn)打滿(mǎn)算，馬祖拉能帶隊(duì)完成正式合練的時(shí)間，只有7-9天。

我們按照9天算，能干嘛——NBA賽季前完整的訓(xùn)練營(yíng)最短也得有個(gè)11天，更別提，凱爾特人在賽季初時(shí)，球隊(duì)的首發(fā)內(nèi)線(xiàn)羅伯特-威廉姆斯還處在手術(shù)恢復(fù)期。

這是什么概念，這意味著凱爾特人如果不選馬祖拉，去再找一位新教練，那么大家根本沒(méi)有磨合時(shí)間，球員與教練將會(huì)非常不熟悉，整個(gè)體系會(huì)崩壞，信任會(huì)斷裂，這些連鎖反應(yīng)將是完全阻斷不了的，所以，選擇一位熟悉球員，又了解去年球隊(duì)體系的內(nèi)部教練，是一件基本不會(huì)出錯(cuò)的差事。

于是，馬祖拉被推到了前排。

回想當(dāng)時(shí)馬祖拉第一次出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)上的時(shí)候，奧爾巴赫中心的氣氛簡(jiǎn)直絕望的不得了，記者連大氣都不喘一下，生怕呼吸聲不對(duì)，會(huì)導(dǎo)致發(fā)布會(huì)掀桌，變成雙方的火力對(duì)攻。

好在，馬祖拉在發(fā)布會(huì)上平靜的說(shuō)出了自己的計(jì)劃，那就是：

我不談烏度卡，你別問(wèn)烏度卡。

不對(duì)。

我們今年要打進(jìn)攻。

我們今年要保證球員的健康。

球館充滿(mǎn)了快活的空氣，大家順利聊了下去。

能成為這樣一支高水平高期望球隊(duì)的主帥，馬祖拉絕對(duì)是有自己一套的理念且被管理層認(rèn)可的，而從數(shù)據(jù)上看，做為一個(gè)菜鳥(niǎo)教練，馬祖拉干的確實(shí)是不賴(lài)。

他麾下的凱爾特人：

57勝25負(fù)，東部第二；

客場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)25勝16負(fù)，聯(lián)盟第二；

客場(chǎng)凈勝分+3.4，聯(lián)盟第一；

主場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)32勝9負(fù)，聯(lián)盟第四；

主場(chǎng)凈勝分+10，聯(lián)盟第二；

允許對(duì)手得分111.4，聯(lián)盟第五；

自己場(chǎng)均得分117.9，聯(lián)盟第四；

聯(lián)盟唯一一支攻防效率都在聯(lián)盟前四的球隊(duì)。

除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，說(shuō)幾個(gè)大家都聽(tīng)爛了的小里程碑：

11月時(shí)，凱爾特人一度創(chuàng)下了121.5分的NBA歷史最高的進(jìn)攻效率。

同月，馬祖拉當(dāng)選月最佳教練。

到了賽季中期的全明星期間，馬祖拉還成為了東部明星隊(duì)的主教練。

這數(shù)據(jù)往你面前一擺，你哪怕是喝多了看，他帶出來(lái)的也都是一支攻防俱佳的球隊(duì)，而且是整個(gè)聯(lián)盟獨(dú)一檔的球隊(duì)。

馬祖拉是有自己的金剛鉆的。

羅威不在，他索性就力推5-Out，額外的轉(zhuǎn)移球，共享三分機(jī)會(huì)。

這是他擅長(zhǎng)的東西，是他承諾的東西，也是解決凱爾特人和他磨合不利階段最方便的東西。

就是這樣，他幾乎沒(méi)用什么太大的力氣，就改變了凱爾特人上賽季在首發(fā)替補(bǔ)銜接時(shí)候暴露出的得分不順暢問(wèn)題，凱爾特人從上賽季便秘的陣地進(jìn)攻，華麗成為了當(dāng)時(shí)回合數(shù)最多，聯(lián)盟替補(bǔ)得分最多，外線(xiàn)出手最多的球隊(duì)。

就這樣，當(dāng)時(shí)凱爾特人隊(duì)的三分命中率高達(dá)40.8%，聯(lián)盟斷檔第一。

防守大隊(duì)這時(shí)搖身一變，成為了一支火炮隊(duì)。

用更多的輕松外線(xiàn)出手，創(chuàng)造出內(nèi)線(xiàn)的空間，更早的搶開(kāi)局，更快的找到攻擊節(jié)奏，減少球員與對(duì)手不必要的對(duì)抗，規(guī)避球員意外受傷的風(fēng)險(xiǎn)。

常規(guī)賽里，這招是真的好使?？紤]到今年的各支球隊(duì)，都有自己縷不清楚的問(wèn)題，所以當(dāng)凱爾特人還能穩(wěn)定住自己的戰(zhàn)績(jī)，絕對(duì)是不容易的事情，而且，凱爾特人的主要輪換沒(méi)幾個(gè)是沒(méi)有傷病隱患的，布羅格登的腿筋、格威的胳膊肘子、塔圖姆一直帶著傷、布朗的手從21年開(kāi)始就沒(méi)好過(guò)，哥幾個(gè)輪流開(kāi)始缺陣，再加上本來(lái)霍福德非常OLD、羅威又是那種摔一下得回家躺著觀察兩年半的主，他們時(shí)不時(shí)都會(huì)有的輪休計(jì)劃，這個(gè)規(guī)劃，這個(gè)戰(zhàn)績(jī)，來(lái)之不易好吧？

但，不出意外，意外就要從內(nèi)部先來(lái)了。

首先，凱爾特人迎來(lái)了羅威復(fù)出，本是萬(wàn)眾期待的時(shí)間段，凱爾特人卻因?yàn)槟ズ喜焕庥龅搅艘徊☉?zhàn)績(jī)波折，當(dāng)時(shí)球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)掉到了東部第二，眼看著就要被東部第三給反超，而馬祖拉這位菜鳥(niǎo)教練自然就背上了一口“不會(huì)用雙塔”的大鍋。

隨后，在三月的某一天，馬祖拉的教練席中的助教達(dá)蒙-斯塔德邁爾突然宣布離隊(duì)，成為了佐治亞理工的主教練，同段時(shí)間開(kāi)始，凱爾特人瘋狂的遭遇領(lǐng)先10+被對(duì)手翻盤(pán)的比賽，甚至還被籃網(wǎng)翻盤(pán)了一場(chǎng)近30分分差的比賽。

緊接著，馬祖拉就不怎么在場(chǎng)邊嚼口香糖了，他開(kāi)始關(guān)注其他方面的東西——比如多與助教團(tuán)隊(duì)交流，比如更加簡(jiǎn)化球隊(duì)的作戰(zhàn)方針。

沒(méi)辦法，誰(shuí)叫他接手了這支球隊(duì)，“飛鼠”離隊(duì)的事情不單單是給馬祖拉上了眼藥，也是讓凱爾特人上級(jí)們想起一件事“好像這波教練席都是烏度卡的人吧？”

一直到這一刻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，馬祖拉不僅僅要想法護(hù)理自己的金鋼鉆，扭頭他還得自己去琢磨新的瓷器活——雖然到最后，他也沒(méi)琢磨出來(lái)怎么使用羅威，但至少，羅威聽(tīng)他的話(huà)，從替補(bǔ)打起了。

可一個(gè)問(wèn)題暫時(shí)解決了，但馬祖拉依然沒(méi)有合適的助教團(tuán)隊(duì)。

回想烏度卡，他可以看著局勢(shì)不對(duì)，扭頭和哈迪以及當(dāng)時(shí)的馬祖拉聊聊，然后喊個(gè)暫停，說(shuō)一個(gè)基礎(chǔ)的想法，然后等著哈迪或者別人一起畫(huà)個(gè)戰(zhàn)術(shù)然后修正，最后他結(jié)合陣容去布置。

可馬祖拉不行，他也想好好當(dāng)個(gè)教頭，可他一扭頭望去：

本-沙利文更偏向于比賽前后的戰(zhàn)術(shù)總結(jié)；

阿隆-邁爾斯屬于球員發(fā)展類(lèi)型的助教；

馬特-雷諾茲不怎么愛(ài)說(shuō)話(huà)，最多提醒一下他要挑戰(zhàn)哪個(gè)球。

沒(méi)得選你曉得伐？

更別提，這前兩位都是烏度卡帶來(lái)的人，他們隨時(shí)都可能會(huì)拍屁股走人。

官場(chǎng)風(fēng)雨，豈是吾等只言片語(yǔ)可解？

所以漸漸的，馬祖拉的重心就不再是打出一些優(yōu)質(zhì)的ATO回合——哪怕他賽季前半段是聯(lián)盟前三的ato教練，他變?yōu)榱艘粋€(gè)更著重發(fā)布事令的人，他會(huì)告訴球員：“啊，我們賽前布置的/規(guī)劃的，已經(jīng)足夠用了，如果你們不按照方針去打或者打得不好，那你們就自己想辦法吧，能撐多久是多久，我只會(huì)在節(jié)間的時(shí)刻給你意見(jiàn)。”

而如果是打到關(guān)鍵時(shí)刻，那也不要想那些有的沒(méi)的，撿熟悉的招用，反正成功率高——比如連著三場(chǎng)用最后時(shí)刻的一個(gè)人杵后場(chǎng)，斯瑪特踩著半場(chǎng)線(xiàn)接球的“On the Run”。

觀感上，他好像啥都沒(méi)做，但想起來(lái)卻很激進(jìn)，然后仔細(xì)琢磨，馬祖拉也確實(shí)是沒(méi)轍。而且這件事史蒂文斯也絕對(duì)是知道的，不然他不可能季后賽首輪火急火燎的招來(lái)塞拉斯當(dāng)球隊(duì)助理教練位置上的特別顧問(wèn)，也不會(huì)東決還沒(méi)打完，就跑去接觸閑賦在家的好友沃格爾。

現(xiàn)在東決打完了，你回看史蒂文斯這波小操作，然后恍然大悟。

原來(lái)你tmd早就預(yù)料到了馬祖拉這個(gè)季后賽之旅會(huì)被針對(duì)成這樣了。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，馬祖拉確實(shí)從后期開(kāi)始，更加的不愛(ài)叫暫停，但大家還是要知道一件事，那就是“不叫暫?！焙汀皼](méi)戰(zhàn)術(shù)”是兩碼事。

“不叫暫?！笔且?yàn)轳R祖拉沒(méi)什么好說(shuō)的東西，比如球員不按賽前的安排打球，莫名其妙的滑手丟球，這種情況你摔一下戰(zhàn)術(shù)板，給他們個(gè)沒(méi)頭沒(méi)尾的威懾就已經(jīng)足夠了。

但馬祖拉，還是有“戰(zhàn)術(shù)”的，那些固定搭配的Flare起手，pop掩護(hù)，這些都是馬祖拉會(huì)去布置的，只是我們從觀感上說(shuō)，由于雙探花的個(gè)人能力在這里擺著，有很多球你看著是杰倫、兔子單打結(jié)尾，但其實(shí)這里充斥著大量的跑動(dòng)戰(zhàn)術(shù)，只是因?yàn)槲覀兊那蜃詈蠖紩?huì)集中在哥倆手上，所以看著不如熱火、掘金這樣的傳導(dǎo)球明顯罷了。

你翻看今年季后賽對(duì)陣對(duì)手的教練表，老鷹有施耐德，他雖然半路接手亞特蘭大，但他有足夠的經(jīng)驗(yàn)去折磨一個(gè)沒(méi)幫手的新人教頭，次輪的老里，提他的雞湯都算我動(dòng)用核武器了，一扭頭他身邊還站著曾經(jīng)的灰熊主帥喬爾格，以及連續(xù)四年休賽期給30支球隊(duì)當(dāng)主教練備胎的卡塞爾（對(duì)不起你凱名宿，也許我不該這么說(shuō)話(huà)），結(jié)果馬祖拉磕磕絆絆到了東決，本想著自己的5-out總算能面對(duì)密爾沃基人打上一梭子了，結(jié)果對(duì)面的斯波爾斯特拉雙手環(huán)抱于胸前，助理教練克里斯-奎因抱著戰(zhàn)術(shù)板站在斯波側(cè)面，隨時(shí)準(zhǔn)備補(bǔ)一刀。

凱爾特人確實(shí)有的是好材料，但馬祖拉堂堂一個(gè)主廚，連涼菜都是他自己一個(gè)人去做。

慢工是能出細(xì)活，但在NBA季后賽這種一秒都難磨死你的場(chǎng)次里，確實(shí)不合適。

好在，馬祖拉不是沒(méi)救，凱爾特人的老板們本身也沒(méi)那么大手腳，馬祖拉還有4年的合同，直接拿了他不現(xiàn)實(shí)，畢竟一位菜鳥(niǎo)，數(shù)據(jù)也說(shuō)得過(guò)去，東部決賽在3-0落后的情況下又連下三城追平大比分，加上肉眼可見(jiàn)的暫停進(jìn)步，更別提凱爾特人的球員對(duì)他的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，給與了他足夠的支持，雖然布羅格登發(fā)了句“我來(lái)是因?yàn)榉朗?，結(jié)果我們?cè)诖蜻M(jìn)攻”的牢騷，但其實(shí)，經(jīng)歷一個(gè)完整的休賽期和訓(xùn)練營(yíng)，布置防守和調(diào)教出更多層次的進(jìn)攻，這些早晚都是小問(wèn)題，所以球隊(duì)更沒(méi)理由去動(dòng)他飯碗···

不如穩(wěn)定住局勢(shì)，為他補(bǔ)充教練組來(lái)得踏實(shí)。

明年加里納利回歸，隊(duì)里合同還沒(méi)到爆炸的地步，你堂堂一個(gè)爭(zhēng)冠球隊(duì)卻連續(xù)四年換了4個(gè)新教練，更變了4個(gè)體系，你這不僅是在玩火，更是在折磨球員，非常容易把塔圖姆&布朗也給丟了。

如果這的到了那天，那就真的得不償失了。

所以，沃格爾，來(lái)救一下啊！????

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