非上市公司股權(quán)如何激勵？非上市公司股權(quán)激勵方案
發(fā)布時(shí)間：2023-06-07 10:16:08 文章來源：法制法律網(wǎng)
一、非上市公司股權(quán)激勵方案有哪幾種非上市公司股權(quán)激勵方案主要有：1、虛擬股票虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割...

一、非上市公司股權(quán)激勵方案有哪幾種

非上市公司股權(quán)激勵方案主要有：

1、虛擬股票虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵對象這種賬面上“虛擬”的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動失效。

2、賬面價(jià)值增值權(quán)賬面價(jià)值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵對象按每股凈資產(chǎn)值購買一定數(shù)量的股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵對象的收益。

3、績效單位公司預(yù)先設(shè)定某一個或數(shù)個合理的年度業(yè)績指標(biāo)(如平均每股收益增長、資產(chǎn)收益率等)，并規(guī)定在一個較長的時(shí)間(績效期)內(nèi)，如果激勵對象經(jīng)過努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度目標(biāo)，那么績效期滿后，則根據(jù)該年度的凈利潤提取一定比例的激勵基金進(jìn)行獎勵。

4、股份期權(quán)股份期權(quán)是非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)激勵理論的一種模式。管理人員經(jīng)營業(yè)績考核和資格審查后可獲得一種權(quán)利，即在將來特定時(shí)期，以目前評估的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股份。

二、非上市公司股權(quán)激勵管理辦法

1、非上市公司股權(quán)激勵管理辦法利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，普遍面臨資金短缺問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。

2、非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移，就需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

3、實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。

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